Planification et contrôle projet

La planification de votre projet, c’est la clé de sa réussite.

Maîtrise des délais et des durées

Gestion des ressources

Suivi et mise à jour de l’avancement

Rapports

Structuration projet (WBS)

Déploiement d’outils professionnels de planification (MSProject, Primavera P6)

Gestion et maîtrise des coûts

La gestion et la maîtrise des coûts , c’est avant tout une structuration budgétaire (CBS), l’estimation, le chiffrage, la mise en place d’indicateurs de performance projet et la gestion des écarts et des tendances

– Structuration budgétaire (CBS)

– Estimation / Chiffrage

– Mise en place d’indicateurs de performance projet (CBTP, CRTE, CBTE)

– Gestion des écarts et tendances

Indicateurs haute performance

Autre élément essentiel à la direction d’un projet, la mise en place des indicateurs haute performance (KPI)

– Indicateurs SMART surmesure pour votre projet

– Identification et suivi des chemins critiques

– Plan d’accélération

– Anticipation rapide et efficace des impacts projet

– Maîtrise des activités du projet